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      武鋼儲運公司快速向現代化物流轉變
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:23:52					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				     近日，武鋼在供奇瑞轎車的汽車車板中，開始全面實施一種新型的“一站式”交付的配送服務，這是該公司推出繼直航發運、清潔交付、廠內集裝箱運輸等新型物流運輸方式之后，嘗試的又一新型物流配送服務。
        
     武鋼儲運公司在獨立運作后，以尋求新的經濟增長點，向物流要效益為中心，以顧客為關注焦點，圍繞現代物流理念，強化層次管理、理順管理職能中，加快傳統物流向現代物流轉變的步伐。
        
該公司結合實際，重新劃分界定部門職能，建章立制，強化層次管理，夯實管理基礎，同時成立了創建現代物流領導小組，叫響“現代物流企業”這一新的口號，啟動構建現代物流企業研究課題，為構建現代物流企業提出框架性報告。根據現代物流的要求，對本單位所有管理文件進行了全面清理、整合，重新頒發了近200項管理條例、標準和規章、規程，并出臺了《產品外發運輸管理辦法》等四項新的管理條例，建立健全了經濟責任制考核體系，并對全體職工進行多層次的新型物流理念的學習和培訓，為全面推行現代物流奠定了堅實的基礎。
        
     圍繞武鋼公司的生產銷售，儲運公司對武鋼外發運輸環境進行了科學分析，確定了以鐵路運輸為主渠道，配合公路運輸和水運，提高物流服務能力、效率和質量，建立準時、高效、安全、便捷的現代物流服務體系的目標，并著手構建新的銷售物流承運網絡，推進公路運輸的集中管理，強化物流聯運環節管理，展開縮短發運周期的攻關，導入配送服務理念，強化外發環節全過程服務質量管理，推動鐵路裝載方案研究，降低運輸成本，全面服務好武鋼內外兩個市場。
        
儲運公司對倉儲全面實施精細化管理，降低庫存量，以產品外發環節零缺陷管理為目標，嚴把入、出庫關，認真填寫產品交付單，嚴禁不合格產品入、出庫，保證“清潔交付”；加強庫區現場管理，增設了庫區管理崗，深入庫區抓現場管理，全面落實各項管理制度，按分類區域掛牌管理，及時檢查產品包裝質量和清掃產品表面灰塵，并加貼運輸防護標識，使庫區環境和產品外包裝質量有了很大改進。現場產品堆放做到“縱看成列，橫看成行”。
        
      該公司圍繞現代化物流建設，近期已完成了產銷決策支持系統中智能報表的開發，設計并完成了儲運公司高坡地庫協同工作系統和次材庫電子衡計量系統，建立了庫存分析平臺，為方便客戶查詢貨物在途信息，正著手構建武鋼銷售物流信息管理系統。通過不斷加強物流信息系統的建設，為向現代化物流管理模式發展打好基礎。
        
      今年圍繞武鋼生產經營和銷售外發計劃，儲運公司以現代物流管理為目標，向武鋼和外部兩大市場鄭重提出了“六大承諾”：承諾一，無論鐵路運輸緊張狀況如何，保障鐵路外發順暢；承諾二，優化鋼材產品的鐵路裝載方案，貨物裝載率不小于90％，保證客戶利益；承諾三，構建武鋼銷售物流信息管理系統，提供全程物流動態信息；承諾四，對部分區域展開一站式送達服務。對汽車板、冷軋硅鋼片等精品板材采用直供銷售模式，滿足客戶對所訂貨物進行配送服務的需求，制訂科學合理的配送方案，進行全程質量控制；承諾五，水運環節集港時間將小于3天。根據航道狀況對進內河船舶進行定制，跟蹤貨物的生產情況，促進單份合同整批交付；對同流向貨物進行整合；采用公路水路聯運方式等，全力保障水運環節集港時間小于3天，縮短發運周期，保證水路運輸的正常運行；承諾六，外發環節以“零缺陷”為目標實施嚴格管理。進一步強化管理，實施產品外發環節“零缺陷”管理。
        
       通過六大承諾的實施，全面構建現代物流管理體系，加快向現代物流的轉變。 
        

        
  
        
			
    							
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