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      攀鋼（集團）公司2月份生產經營綜述
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:23:52					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				    ２月份，攀鋼抓住鋼鐵市場趨暖的機遇，繼續采取“外拓市場、內降成本”的經營策略，生產鐵４９．５８萬噸、鋼４９．８３萬噸，實現銷售收入２４．５４億元、利潤９９萬元，一舉扭轉了１月份出現的虧損局面。
        
 
        
    由于國內鋼鐵價格承接去年跌勢，致使攀鋼今年１月份出現較大虧損。但是，攀鋼人沒有被弱市嚇倒，而是展開了一場以降成本、出精品、保市場為重點的效益保衛戰，２月份，各項技術經濟指標得到了全面優化。
        
 
        
    ２月份，攀鋼銷售系統迅速抓住市場回暖的機遇，奮戰在銷售一線，實現了產品及時銷售，產成品庫存大幅下降，保證了（集團）公司效益最大化。在國內鋼軌合同銜接較為困難，鋼軌庫存有所上升的情況下，（集團）公司主要領導帶頭“跑”市場，為開拓國際市場發揮了較好的示范效應；攀鋼國貿進一步拓展國際市場，加大鋼軌出口力度，鋼軌出口合同銜接較為理想。 
        
 
        
      ２月份，礦業公司階磨階選攻關取得較好成績，礦石品位在邁上５４％的基礎上，繼續得到鞏固，為（集團）公司減少進口礦用量、降低礦石成本作出了突出貢獻。
        
 
        
      新鋼釩針對制約生產的煤炭供應緊張問題，加大了外部采購與內部協調的力度，確保了生產穩定順行。新鋼釩煉鐵廠積極探索新條件下穩定生產、降低成本的方法，努力減少不利因素對生產造成的影響，確保煉鐵工序成本降至１５００元／噸以下這一目標的實現。新鋼釩熱電廠、煤化工廠、動力廠、氧氣廠、運輸部等單位協調一致，全力創造條件，確保上述目標的實現。新鋼釩煉鋼廠努力提高鋼種兌現率，全力確保了重點產品用鋼的需要。新鋼釩熱軋板廠、軌梁廠等成材廠則圍繞產品結構調整，加強對成本、質量指標和責任事故的考核。此外，釩產品的生產、銷售也保持了較好勢頭，為實現效益提供了支撐。
        
 
        
      攀成鋼利用內部產品結構轉型的機會，緊盯市場需求，從加強產銷銜接入手，進一步優化各工序生產組織，特別是強化３４０連軋管廠、特種鋼管加工廠等工序的生產組織，搞好合同銜接，努力提高３４０機組商品管產量，取得了階段性成效。２月份，該公司生產建筑鋼材６．０９萬噸，實現無縫鋼管交庫量６．３２萬噸，其中３４０廠交庫２．５萬噸，連續兩個月超月產計劃。同時，為了增強抵御市場風險的能力，攀成鋼成立了新產品開發、鋼坯降成本、３４０連軋管機組順產達產和節能降耗４個攻關隊，努力確保全年可比產品成本降低５％以上。
        
 
        
     攀長鋼２月份采取了嚴厲措施強化管理，堵塞漏洞，重點加強了采購與銷售一進一出兩頭的管理，并通過確保１５萬噸高合金材，進一步加強成本費用控制、技術改造等工作，堅決停止了無效益產品的生產，當月生產鋼材３．５９萬噸。
        
 
        
     與此同時，鈦業分公司、攀錦鈦業、攀渝鈦業緊緊抓住鈦白粉市場需求旺盛等有利條件，根據市場需求調整品種結構，并加強技術改進、強化工序控制，實現了優質、低耗、高產。２月份，攀鋼共生產鈦白粉５５６４噸。
        
 
        
     ２月份，（集團）公司相關部門和各單位以破釜沉舟的決心和背水一戰的勇氣，發揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的精神，苦練內功，迎接挑戰，克服了各種困難，保證了生產經營順行。但是，要完成全年奮斗目標，任務仍然十分艱巨，需要各相關部門和單位繼續“外拓市場、內降成本”，化解各種制約因素，不斷開拓生產經營新局面。 
        

        
  
        
			
    							
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