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      武鋼集團襄鋼開發新品種創效益

      作者:建筑鋼結構網    
      時間:2009-12-23 09:24:02 [收藏]

        武鋼集團襄樊長材公司在鋼材市場低迷中,不斷創新經營機制,大膽探索適應市場變化的有效辦法。3月份是經營單位實行承包經營機制的第一個月,實現了降低成本120萬元、盈利42萬元的可喜變化。
        面對嚴峻形勢,襄鋼干部職工攢足勁,抱成團,全力以赴找活路。以“轉換經營機制、調整原材料結構、調整產品結構”為主線,規避市場風險,優化生產組織,積極開發新產品,使生產經營出現新的轉機。

        劃小核算單位,推行承包經營機制,在煉鋼廠實行綜合成本買斷承包形式,根據市場銷價倒推目標成本,職工收入也由產量計資,變為60%的產量工資和40%的成本工資,加大了成本目標與職工收入掛鉤的比例。改變分廠過去單純追求產量指標,忽視成本控制的做法;棒材廠實行利潤目標考核、工資掛鉤的承包經營形式,由生產型組織轉變為產、供、銷一體化的利潤中心后,主動研究市場需求,生產與銷售更加貼近。通過不斷實踐和探索,煉鋼生產由過去使用高價廢鋼變為低價渣鋼、渣鐵和超標廢生鐵相結合的辦法,僅噸鋼原材料成本就下降了150元。為降低用電成本,采取避開高峰電生產的措施,夜晚生產白天檢修,噸鋼用電成本降低25元。分廠還注重生產過程中的物耗控制,原材料消耗指標分解到每個職工身上。3月份,通過以上措施,降成本120萬元。

        承包機制推行后,產品結構調整成為職工的自覺行動。過去襄鋼僅能生產建筑用螺紋鋼,利潤空間狹小,競爭激烈。新機制運行后,市場的直接作用,使分廠克服困難進行品種鋼的開發工作。根據市場需求,重點開發大企業不愿意干小企業干不了的特鋼產品;50Mn機械類用鋼是一種必須用電爐生產的品種鋼,附加值較高。為爭取到更多的客戶,公司領導帶隊跑市場,以真誠打動客戶,為批量生產拿到定單。產品結構也由單一的螺紋鋼逐步調整為優質品種鋼、管坯、螺紋鋼各占三分之一的格局,產品結構調整帶來了顯著的經濟效益。


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