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      首鋼精品理念成就精品鋼材

      作者:建筑鋼結構網    
      時間:2009-12-23 09:24:08 [收藏]

        “欲煉精品鋼,先鑄‘精品’人。”這是筆者到首鋼第三煉鋼廠走訪時,從廠黨委書記岳文會那兒聽到的第一句話,也是走訪后最深切的感受。筆者在首鋼第三煉鋼廠所接觸到的一切都和“精細”、“精準”、“精確”等詞語有關。一絲不茍、精益求精,已經成了該廠企業(yè)文化的核心內容。
        首鋼第三煉鋼廠是全連鑄的大型現(xiàn)代化工廠,在首鋼實施產品結構戰(zhàn)略性調整的過程中,該廠是肩負著提高“雙高”產品比重任務的重點廠礦之一。然而,煉普通鋼品種單一,生產好組織,技術經濟指標好完成;煉優(yōu)質鋼難度大,每1個班甚至每1個澆次就要2~3個不同的品種,質量要求的差異也很大。如何實現(xiàn)由普通鋼生產向優(yōu)質鋼生產的轉變?廠黨委的回答是:要打造精品鋼生產基地,先得錘煉精益求精的企業(yè)文化。于是,該廠決定從“一個碳”的理念入手。
        “一個碳”是煉鋼過程中一項極為精確的技術要求,即鋼水中碳的含量與標準含量的誤差不能超過±0.01%,這遠遠高于行業(yè)標準的要求。為此,該廠在2005年年初開展了“質量就是生命、質量就是效益”的思想動員活動,進行了持續(xù)100天的大討論。職工共寫出稿件1700余篇,進發(fā)出“要是一百次以同樣步調跨過同一條小溪,你就是好樣的”、“產品就是人品,我的產品我負責”等思想火花,形成了“做精品人、干精品事、煉精品鋼、創(chuàng)造精品生活”的企業(yè)新理念。
        精益求精一旦成為員工的共識,在生產上產生的效果是很顯著的。筆者在首鋼第三煉鋼廠的職工身上感受到一種信念,就是如果一件事情沒有干成,不是因為不可能,而是因為沒有付出百分之百的努力。3號鑄機的任務是生產低碳“雙高”品種產品,但在操作上一直采用手動澆鋼,靠操作者肉眼觀察結晶器液面,波動值有時高達±20毫米,對鑄坯表面質量帶來較大的影響。而要想對1000多攝氏度高溫的鋼水液面進行自動測量,絕非易事。面對難題,崗位職工和技術人員通過收集大量數(shù)據(jù)、反復進行試驗,解決了測量手段、漏鋼控制等關鍵性問題,終于實現(xiàn)了結晶器液面自動控制,使波動值一下子降至±3毫米,達到了國際先進水平。
        為解決轉變過程中出現(xiàn)的品種、產量與質量之間的矛盾,生產管理和技術人員設計了4條工藝路線,并以不達到最佳效果不罷休的精神,反復完善鋼包在線低吹氬、鑄機全保護澆注和結晶器電磁攪拌等工藝設施,對影響質量、產量的環(huán)節(jié)開展攻關。有一個階段,LF爐處理周期和連鑄機澆注周期匹配不上。LF爐處理鋼水的周期需要40分鐘以上,如果時間不夠,就會影響鋼水質量。于是,員工們將4號鑄機澆鋼流數(shù)由8流逐步減少到6流,把澆注周期‘控制在45分鐘,與LF爐相配合,確保了品種和質量的要求。但員工們沒有就此停步,又圍繞縮短LF爐處理時間展開了攻關。通過制造專用設備、按最優(yōu)標準簡化操作,一分一秒地壓縮輔助時間,使LF爐每天增加2小時有效作業(yè)時間,使連鑄機又恢復到8流澆鋼的生產水平。通過這一工藝路線生產的82B-1、合金焊線等“雙高”產品在市場上非常搶手,供不應求。
        在首鋼第三煉鋼廠,“一個碳”的精品理念貫穿在每個部門、每個環(huán)節(jié)。煉鋼作業(yè)區(qū)身為生產“龍頭”,提出了“強勢煉鋼、引領未來”;連鑄作業(yè)區(qū)根據(jù)操作環(huán)節(jié)多、集體作業(yè)的特點,提出“連澆你我、共鑄榮譽”;精煉作業(yè)區(qū)從確保鋼水質量的角度,提出“用心精煉、傳遞優(yōu)質”,從而把“一個碳”的理念轉變成團隊的愿景、全員的共識,形成了一種強大的創(chuàng)新合力。
        精細的管理體現(xiàn)為精確的數(shù)字指標體系。在冶煉中,該廠的每道工序都制定了到下一道工序的目標值,作為檢查該道工序組織是否合理的標準,以及下道工序采取相應措施的依據(jù),從而確保了生產的穩(wěn)定性。
        精品理念不僅使首鋼第三煉鋼廠各方面的工作越干越精細,而且員工們也越干越精明,許多新的更有效的方法和機制被他們創(chuàng)造出來。連鑄一作業(yè)區(qū)從矩形全自動鑄機的內在特點出發(fā),成立了中間包冶金專責班,操檢合一,實現(xiàn)了專業(yè)化管理;開展Qc課題小組攻關,開發(fā)出在線倒包、在線更換浸入式水口等程序,為新產品的開發(fā)創(chuàng)造了條件。2005年,汽車用鋼、易切削鋼、22A鋼等鋼種的試制通過了工藝關,冷鐓鋼、彈簧鋼和軸承鋼也不斷形
        成生產規(guī)模,逐步成為主打產品。
        精品理念有效地帶動了精品鋼生產,全面實現(xiàn)了從普通鋼生產向優(yōu)質鋼生產質的轉變。2005年,首鋼第三煉鋼廠生產品種鋼近200萬噸,“雙高”產品比重達到64.87%。其中,一般企業(yè)不能生產的“拳頭”產品完成150.79萬噸,占“雙高”總量的75.63%。進入2006年,該廠第一季度完成品種鋼54.56萬噸,比計劃增產7.06萬噸,I司比增長9.45萬噸;品種鋼比率為72.73%,同比增長12.9個百分點,創(chuàng)歷史新紀錄,為提高首鋼產品在鋼鐵市場上的競爭能力作出了突出貢獻。



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