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      武鋼集團鄂鋼公司在品種質量上下功夫增利創效
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:24:26					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				    武鋼集團“兩會”后，鄂鋼公司的年度利潤目標上調了2000萬元。然而，面對自身產品結構的先天不足和外部市場的激烈競爭，以及進入三季度以來，鋼材市場所出現的薄利現實，人們不禁要問：鄂鋼，2000萬利潤哪里來？
        
     鄂鋼公司要力爭增利2000萬元，壓力很大：一方面來自市場競爭。6月中旬以來，鋼材價格出現大幅下跌，目前部分品種的價格已逼近成本線；另一方面，內部降成本工作的壓力也非常大。年初確定的5．5億元的降本增效之弦已繃得較緊，同時，預計下半年僅采購成本一項就要增加近1億元，也就是說今年必須完成6．5億元以上的降本增效任務，才有可能實現全年的效益目標。
        
    鄂鋼職工清醒地認識到：鄂鋼的燒結礦、生鐵、非合金鋼連鑄方坯等工序生產成本與行業先進水平相比仍有一定差距。因此，各工序要認真進行各項指標的對比，找出差距，依靠技術和管理進步，進一步改善指標。
        
    鐵系統要充分發揮產能，努力增鐵，這既有利于電爐、轉爐滿負荷生產，又可以減少外購生鐵，降低采購成本。鋼系統在突出品種、質量、效益的前提下，充分發揮產能。轉爐廠要充分發揮精煉爐和5號連鑄機的作用，多生產冷鐓鋼、高碳鋼等品種鋼，努力提高優鋼比。軋鋼系統以市場需求為導向，按品種效益排序組織生產，大力生產適銷對路產品，在品種和產能上下功夫，爭取最大效益。
        
    同時，采取切實舉措，有效卡住采購成本關口，力爭將漲價因素控制在1億元以內。
        
    鄂鋼已明確提出，要依托集團公司資源組織和運輸渠道的優勢，保持和建立穩定、可靠的供應主渠道，提高采購合同兌現率，實現優質優價，保產保供。物資供應部門在全面推行招標采購的基礎上，規范招議標程序，促進招議標工作落到實處，這無疑是鎖定源頭進口成本的關鍵之舉。眼下，針對鐵礦石、廢鋼、生鐵等采購價格波動的特點，制訂采購政策和方案，加大地方球團、國內鐵精礦和塊礦的采購力度，嚴把質量關，確保采購物資的質量，全方位控制和降低采購成本。利用理順物資、集中倉儲、規范管理的契機，積極開展零庫存管理，減少占用，加速周轉，必將是“降本增效”的明智之舉。
        
     與此同時，要積極開拓市場，加強產銷銜接，不斷優化品種結構，力保實現已確定的銷售收入既定目標。
        
     進一步完善和強化營銷網絡管理，加強市場調研，充分利用絡信息，為生產經營決策提供及時的市場信息。各銷售分公司要提升分銷能力，擴大直銷比例，建立穩定的營銷渠道，千方百計地增產促銷、壓庫促銷。加強產銷銜接，積極實踐以銷定產、以產促銷，實現效益最大化。提高鋼材綜合銷售價格水平，以實現增收增效。從嚴從緊控制各項費用支出；嚴格控制檢修費用；進一步壓縮輔材、備件消耗支出，穩定和提高產品質量，控制和減少質量異議，這些都為新增利潤目標，提供了突破空間，也為提升企業管理提出了新的理念與命題。			
    							
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