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      只為那眷戀的鋼花―――記馬鋼四鋼軋總廠工程師郭元友
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:24:26					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				   2005年春天，郭元友毅然放下執掌12年的教鞭，奔向長江岸頭，投身到新區主體四鋼軋總廠工程項目建設的洪流中。
        
    到四鋼軋僅兩個月，工作嚴謹踏實的郭元友就被領導相中，擔負起馬鋼新區煉鋼連鑄工程全盤設計管理工作。這一角色是工程建設的“龍頭”，不僅對工程建設工期、投資、質量產生直接影響，而且對今后投產整條工藝線路是否順行起著奠基作用。新區煉鋼連鑄工程規模浩大，所設計的轉爐出鋼量和單臺連鑄機年產量都是全行業之冠。光這項工程大小引進項目就多達11個，涉及到10家外國公司；國內有兩家重量級的設計單位參加了工程總體設計。設計不僅涵蓋了煉鋼、連鑄、石灰窯、渣處理4個設計分項目，還牽涉到KR、RH兩家設備總承包單位、3家監理單位和多家施工單位，因而設計的界面十分復雜。
        
    郭元友深感肩上的責任重大，但他沒有退縮，把這一全新的考驗當作人生的歷練。
        
    他首先找來11個引進項目的技術附件，夜以繼日地消化吸收，力求以最短的時間掌握附件內容，剖析其設計主導思想。由于技術附件涉及專業層面細而繁，為解開胸中對技術設計方案的疑團，他主動請教，這位大學里的講師儼然像工地上的小學生。
        
    為掌握現場對施工圖紙的需求，他的身影在設計例會、工程例會、鋼結構例會、現場施工每日碰頭會等一系列專業會上來回穿梭。為做好現場施工和設計之間的橋梁，郭元友又挑起圖紙索取、傳遞和審圖的重擔。由于馬鋼新區建設工期要求十分緊迫，為了搶抓工期，必須邊設計、邊采購、邊制作、邊施工。郭元友每天都往來奔波在設計院曬圖、發圖、運輸，再到馬鋼技改部、四鋼軋項目部、施工單位等各個環節。為了加快圖紙設計審查進度，他發揮專業特長，與區域工程師們聯手審圖，使煉鋼連鑄工程審圖時間由原來的3天壓縮至24小時以內。
        
    可是，隨著工程建設的向前推進，要求設計先出圖、后換版的情況時有發生。如果換版圖紙不能在最短時間內到達制作、施工單位手中，一旦鑄成后果，只得返工重建。而返工不但會讓成百上千萬的建設資金打了水漂，而且還拖了整個新區建設工期的后腿。為杜絕這類事情發生，郭元友主動聯絡總廠資料室，根據施工進度審閱煉鋼連鑄所有藍圖，有效避免了因圖紙交付不及時而引起的制作、施工損失。
        
    時間對郭元友來說是彌足珍貴的。一向事業與家庭并重的他，自從加入新區建設行列后的430多個日日夜夜，為了不影響建設進展，不得不把沉重的砝碼加在事業的天平上。他每天清晨騎車將上二年級的女兒往師范附小校門口一丟，就朝慈湖新區跑，中午、下午對孩子的接送，只好花錢委托他人幫助。他從沒有因私事影響工作。
        
    在新區鋼軋項目部，執教鞭出身的郭元友，顯然是個很扎眼的“搶手貨”。這里上千名成建制進廠的新員工各層次、各專業培訓與實習真是鋪天蓋地，忙得不亦樂乎。專業課培訓白天“搶”不到他，就晚上“抓”。晚上，燈火通明的四鋼軋總廠職工培訓中心，眾多的技術交流在等著他；員工上崗招聘和筆試、面試，也給他留下考官席位。他不僅自己擠出時間承擔職工培訓授課工作，而且主動向其他培訓教師傳授教學方法，幫助他們選取授課內容、書寫教案、組織教學和調控課堂氣氛。
        
 
        
 
        
			
    							
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