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      武鋼三煉鋼廠精細(xì)化管理推進(jìn)質(zhì)量管理

      作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
      時(shí)間:2009-12-23 09:24:31 [收藏]

        武鋼三煉鋼廠以精細(xì)化管理推進(jìn)質(zhì)量管理,產(chǎn)量增加,廢品下降。今年前8個(gè)月,綜合質(zhì)量合格率高出國內(nèi)最高水平0.04個(gè)百分點(diǎn)。
        三煉鋼廠今年計(jì)劃產(chǎn)鋼較上年增加46萬噸,同同時(shí)“雙高”產(chǎn)品大幅增加。“雙高”產(chǎn)品對鋼種成分、溫度要求更高,很容易造成改鋼、回爐,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來巨大壓力。對此,該廠采取多種質(zhì)量控制措施,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
        在生產(chǎn)現(xiàn)場,許多職工完成操作后立刻間到電腦旁輸入數(shù)據(jù),聚精會神分析工序質(zhì)量。前段時(shí)期,該廠撰寫了《工序分析實(shí)務(wù)》教程并制成幻燈片,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),用電子表格制成能同時(shí)計(jì)算工序能力指數(shù)、自動(dòng)生成計(jì)算值的工具,方便職工掌握崗位工序狀況,及時(shí)采取措施。如今,分析工序質(zhì)量不僅是專業(yè)技術(shù)人員的事,還成為一線職工的自覺行動(dòng)。
        據(jù)該廠技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹,為使產(chǎn)品質(zhì)量受控,該廠不斷細(xì)化指標(biāo),建立完整的精細(xì)指標(biāo)考核體系,將指標(biāo)落實(shí)到崗,考核到人,在每月質(zhì)量例會上對指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析;每天對每臺鑄機(jī)每個(gè)澆次的第三塊鑄坯取樣,利用現(xiàn)代化分析手段分析鑄坯可能產(chǎn)生的缺陷,適時(shí)監(jiān)控鑄坯內(nèi)部質(zhì)量,并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果輔助判斷鑄機(jī)狀況,有針對性地檢修鑄機(jī)設(shè)備,保證鑄機(jī)精度。
        根據(jù)市場變化,武鋼公司及時(shí)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),三煉鋼廠承擔(dān)了生產(chǎn)“雙高”產(chǎn)品的繁重任務(wù)。該廠針對新試產(chǎn)品,積極組織技術(shù)人員對前后工序問題進(jìn)行深入研究。新鋼種首次生產(chǎn)時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起跟班分析工序質(zhì)量,使試生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。上半年,試生產(chǎn)內(nèi)磁屏蔽鋼等高難品種30余個(gè),均保質(zhì)保量完成任務(wù)。
        該廠定期對鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐吹煉、爐外精煉及連鑄等關(guān)鍵工序深入分析,經(jīng)常剖析質(zhì)量案例,確定工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向,積極采取措施。針對真空這一制約“雙高”產(chǎn)品生產(chǎn)的“瓶頸”,按“標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化管理”要求,精心操作,加強(qiáng)維護(hù),使其處理能力得到充分發(fā)揮,產(chǎn)量較上年增加1/3,成分內(nèi)控命中率達(dá)99.4%;他們還積極推進(jìn)全脫硫、全扒渣工作,確保入爐鐵水合格;認(rèn)真研究重點(diǎn)品種鋼生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量特性,突出預(yù)防性管理,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
        該廠還抓住薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施攻關(guān),確立減少出口材改判和3號鑄機(jī)軋后鋼質(zhì)改判,以及硅鋼降碳、出口材硫含量控制4個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,明確整改目標(biāo)和責(zé)任人,日清日結(jié)。相關(guān)單位每天早上在調(diào)度會上匯報(bào)分析前一天及累積指標(biāo)完成情況;質(zhì)量工程師每天到軋鋼廠了解鑄坯軋制情況,從公司產(chǎn)銷網(wǎng)上收集產(chǎn)品改判信息,分鑄機(jī)、鑄流統(tǒng)計(jì),在廠局域網(wǎng)上公布,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,確保攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度。
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