近日，星寶控股集團高層戰略發展研討會在集團總部大會議室召開。集團董事會主席池萬明、常務副總裁胡曉榮、副總裁常巍棟、副總裁韋桂華、副總裁曹明、財務總監顏偉敏出席了研討會，總裁助理劉海利、財務副總監葉清華列席會議，監事會主席袁向東應邀也參加了會議。會議主要討論和思考在當前的市場形勢下，集團公司如何快速的跟隨市場需求的變化而變化，如何能優化集團組織架構和運作模式，更高效、更快捷的提高集團的核心競爭力。

　　會上，集團各位高層領導圍繞“效益優先”戰略，從調整集團產業結構設置和股權重組兩個方面展開研討，重點研討在產業整合上，如何串接盈利模式、發展方向、區域規劃、管理模式，重點研討體制、機制的改革、推進方案、存在的問題及解決方案。集團各職能部門、各產業部及成員企業如何當好參謀、做好服務，為集團的發展出謀劃策等方面展開研討。

　　集團董事局主席、總裁池萬明充分肯定戰略研討會取得的成果。他指出，制定符合實際、引領企業當前和長遠發展的產業發展規劃，對企業又好又快發展至關重要。星寶控股集團的產業發展規劃要依托發展優勢，明確產業定位，科學調整結構，穩定、發展、壯大各基地主導產業，培育新的利潤增長點。他希望各位高層領導對集團公司在更深層次和更新高度上重視產業發展的優勢和劣勢，緊密結合實際，增強規劃的科學性。

　　根據集團公司發展的戰略需要，本著多元統一、資源共享、專業高效的原則，對集團公司組織機構重新進行調整、股權重組，將實體部分整合為重鋼產業部、地產產業部和貿易產業部三大產業（原地產開發部更名為地產產業部，商場產業部、酒店產業部合并到地產產業部，國際貿易部更名為貿易產業部，取消港口產業部和園區開發部），三大產業將采取自主經營、自負盈虧、獨立核算的操作模式。企業戰略轉型，星寶未來的發展要從目前的規模擴張戰略調整到效益優先戰略上來，把企業資源轉移到能夠為企業創造效益的項目上來。我們的思維模式要轉型，做整合資源的高手、價值鏈的設計者、產業鏈的組織者、增值的創造者、行業的互動高手。

　　參會人員結合集團公司目前的板塊發展現狀、產業結構調整和發展思路，分析了國內外經濟形勢，及當前新興產業的發展趨勢，并圍繞集團產業調整、股權重組提出了自己的建議，并一致認為本次戰略研討會的召開有著積極的意義。此次集團公司發展戰略轉型，優化產業結構，效益優先，做強重鋼、地產、貿易三大產業，更高效、更快捷地增強集團公司的核心競爭力。集團全體員工應知行合一，深刻領會企業戰略發展意圖和會議精神，要始終與集團保持高度一致，同心同德，高歌奮進，為實現集團宏偉目標而共同奮斗。