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東方誠鋼構(gòu)5S管理進(jìn)行時(shí)

作者：閆坤
時(shí)間：2012-05-10 09:17:47 [收藏]

制造中心生產(chǎn)車間繼辦公轄區(qū)整頓后又掀起5S管理熱潮。
關(guān)鍵詞：東方誠 5S 管理

    東方誠鋼構(gòu)制造中心生產(chǎn)車間繼辦公轄區(qū)整頓后又掀起5S管理熱潮。
2012年4月7日制造中心總經(jīng)理劉希君親自帶領(lǐng)部門經(jīng)理對生產(chǎn)車間開展5S進(jìn)行監(jiān)督檢查。與工人親切交談，講解生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)工藝上存在的問題。來到看板前，講解看板式管理，來到設(shè)備前，說明設(shè)備的保養(yǎng)及清潔………從點(diǎn)到面全面落實(shí)5S管理精神。
安全通道重新鋪，設(shè)備逐一進(jìn)行檢查清理，車間看板統(tǒng)一整理張貼完善，料場全面清理……從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始。
    2012年4月11日晚生產(chǎn)副總親自主持利用休息時(shí)間對全體車間管理人員進(jìn)行5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家紛紛就自身理解進(jìn)行了會(huì)上討論學(xué)習(xí)，并在會(huì)后提交了對于5S的理解和領(lǐng)悟。每周一的生產(chǎn)例會(huì)上生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長都在灌輸5S的管理內(nèi)容，要求各車間在班組會(huì)議上每天提及，對各班組長提出繼續(xù)整理整頓車間的要求。組織所有班組長全面學(xué)習(xí)5S管理內(nèi)容。生產(chǎn)廠長表示每周會(huì)議上都要對各車間、各班組進(jìn)行評比通報(bào)，從而進(jìn)行扣分加分處理并將納入年終的車間考核。同時(shí)表示每周將對各車間的工作情況做詳細(xì)匯報(bào)。
     “貴在堅(jiān)持、貴在堅(jiān)持”
       ———生產(chǎn)副總重復(fù)著……