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      萊鋼建設公司召開領導干部大會,王慶山作重要講話

      作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
      時間:2012-09-11 10:31:25 [收藏]
      青島訊 8月31日,山東萊鋼建設公司召開領導干部大會,萊鋼集團公司總經(jīng)理助理,建設公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中,王慶山簡要總結了建設公司十年來的發(fā)展,明確了建設公司未來發(fā)展定位、使命和目標,提出了今后一段時期的發(fā)展思路和重要措施。
          關鍵詞:萊鋼建設 干部大會 王慶山
            青島訊 8月31日,山東萊鋼建設公司召開領導干部大會,萊鋼集團公司總經(jīng)理助理,建設公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中,王慶山簡要總結了建設公司十年來的發(fā)展,明確了建設公司未來發(fā)展定位、使命和目標,提出了今后一段時期的發(fā)展思路和重要措施。公司黨政領導,公司監(jiān)事會主席房增弟,各單位黨政主要負責人、機關各部門主要負責人參加了會議。
            首先,王慶山簡要總結了建設公司十年來的發(fā)展。他說,十年來建設公司認真貫徹落實萊鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,搭建起了一個三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的廣闊平臺,為萊鋼集團公司的發(fā)展做出了積極的貢獻,公司已經(jīng)初步走上了良性發(fā)展的軌道。但同時,也存在明顯的不足和問題。要認真反思建設公司成立以來的經(jīng)驗教訓,客觀、真實的評價十年來的工作,找出制約建設公司發(fā)展的核心問題、關鍵問題、突出問題,集中力量加以解決。
           王慶山提出了未來建設公司的發(fā)展定位、使命和目標。建設公司的發(fā)展定位是:自覺地將建設公司置身于集團公司大局下定好位,在相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上,實現(xiàn)率先發(fā)展、快速發(fā)展、高效發(fā)展,將建設公司打造成為萊鋼相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗艦,更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚作用和輻射帶動作用,盡快成為萊鋼相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的半壁江山。近階段的使命是:在集團公司進行企業(yè)轉型升級,主業(yè)特別困難,實施相關多元發(fā)展的特殊時期,建設公司作為集團公司的全資子公司,就要不折不扣地貫徹落實好集團公司的戰(zhàn)略決策,按照公司發(fā)展定位,盡可能短的、盡可能快的、盡可能多的為集團公司貢獻利潤,快速實現(xiàn)建設公司做強做大,反哺和支撐集團公司的發(fā)展。發(fā)展目標是:利用3-5年的時間,實現(xiàn)主營業(yè)務收入200億元以上,利潤20億元以上。
            王慶山提出,建設公司下一步的發(fā)展思路是:以人為本,以規(guī)劃為主線,以效益為中心,以提高核心競爭力為手段,盡快做強做大,支撐萊鋼發(fā)展。同時,對發(fā)展思路的內容作了詮釋。他說,要堅定不移的圍繞三個產(chǎn)業(yè)開展工作,以特別能掙錢為主要目標,必須千方百計提高掙錢的能力。王慶山提出了做好今后工作的六項重要措施:一是要求真務實,真抓實干。倡導的是實事求是,積極奮斗。二是要以人為本,維護職工利益,調動職工積極性。要完成公司的使命、完成目標、完成任務,為集團公司多創(chuàng)造利潤。要讓職工過得好,有尊嚴和體面,安心生活。三是要盡快提升公司的核心競爭力。在房地產(chǎn)開發(fā)方面要全面提升低成本拿地能力和前期策劃運作能力。在工程總承包方面要全力實現(xiàn)拿好活、干好活、收好錢。在鋼結構加工方面要全力實現(xiàn)拿好活、上規(guī)模、降成本、高效率。在物流貿易方面要發(fā)揮好平臺作用,積極搶奪市場,擴大經(jīng)營規(guī)模。在物業(yè)管理方面要集中精力做好建設公司房地產(chǎn)市場品牌維護和支撐作用。在設計方面要積極配合建設公司的產(chǎn)業(yè)定位,提高設計能力、經(jīng)營能力、盈利能力。四是要進一步改革創(chuàng)新,增強經(jīng)營活力。這方面要做好七項工作:要全面提升管控能力和水平;要大力倡導經(jīng)營創(chuàng)新;要全面提高風險控制能力;重點抓好成本管理,全面降本增效;要加大資本運營力度,提高資源整合能力;要加強隊伍建設,全面提升職工隊伍素質;要加強基礎管理,做到嚴細實快。五是要切實發(fā)揮各級班子和領導干部的表率作用。首要的是要增強團結,特別是公司領導班子的團結,做到思想認識、價值取向、行為方式一致。王慶山代表班子做出承諾。第二,領導干部要勇于負責,敢于擔當。第三,要自覺地做到“四高”,站位要高、標準要高、素質要高、效率要高。六是要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢,圍繞中心,結合實際,增強針對性、時效性,貼近企業(yè)、貼近職工、貼近市場、貼近實際。要加強廉政建設,讓干部職工做到不想、不能、不敢。
            王慶山要求,要堅定不移地完成今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務目標。要制定好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,做好各類準備。就關于總部和管理重心問題,王慶山也做了解答。
          王慶山最后強調,要有“新使命、新目標、新發(fā)展”,更要有“新境界、新標準、新作為”。 有干大事業(yè)的雄心壯志,必須解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干,努力開創(chuàng)建設公司又好又快發(fā)展的新局面。
            公司副董事長、總經(jīng)理沈桂聯(lián)主持會議并就會議精神貫徹提出四點要求:一是要好好學習,認真領會,統(tǒng)一思想,提高認識,貫徹落實好本次會議精神。用講話精神統(tǒng)一行動和認識,把所有資源和精力歸結到公司發(fā)展中去。二是要堅定不移完成今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要提高運行質量,抓好回收款,抓好銷售工作,抓好市場營銷,在歷史遺留問題上要有突破,特別是濱州和膠南的問題。三是要安排好明年的計劃。要按照講話精神要求,組織不同會議,安排不同工作進行細化落實,要抓資源、挖潛力、降成本、提效益,做好新開項目和項目研發(fā)。四是要圍繞發(fā)展查找核心問題和突出問題。要在體制機制方面、用人方面進一步做工作。各單位、各部門要圍繞講話認真分析問題點,對照講話制定措施和下一步的工作,確保各項工作順利推進。

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        (張勇)



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