“以設(shè)計(jì)拉動經(jīng)營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎(chǔ)調(diào)整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構(gòu)“航母”遠(yuǎn)航。
    隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，鋼構(gòu)面臨新的發(fā)展階段，而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過發(fā)展“陡坡”，實(shí)現(xiàn)西南第一、國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化大型鋼構(gòu)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子身上的擔(dān)子，壓得更加沉甸甸。
 

    8月15日，上午第四項(xiàng)目部同德廣場施工現(xiàn)場，下午楊林總廠，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項(xiàng)目部……，這是魏華董事長到任第一天的行程。自此，剛上任的云南建工董事長魏華開始對公司各廠、項(xiàng)目部進(jìn)行了近一個(gè)多月的基層調(diào)研。
    8月16日，第八項(xiàng)目部貴州紅果工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目；
    8月17日，第三項(xiàng)目部云鋁澤鑫項(xiàng)目；
    8月21日，上午華邦分廠，下午第六項(xiàng)目部建工新城發(fā)展大廈項(xiàng)目；
    8月22日，新南亞風(fēng)情園項(xiàng)目部；
    9月5日，第五項(xiàng)目部建水涌鑫、源鑫項(xiàng)目，蒙自潤鑫項(xiàng)目；
    ……
    調(diào)研期間，魏華聽取了各基層單位負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，深入到各廠車間和各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場了解車間運(yùn)行情況和項(xiàng)目施工情況，并與各項(xiàng)目部職工進(jìn)行交流。結(jié)合企業(yè)目標(biāo)定位，向大家介紹了公司發(fā)展思路，以及下一步各廠、項(xiàng)目部的定位和發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)就打造企業(yè)核心競爭力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等方面進(jìn)行了深度剖析。

四大思路搞活全盤

    打造核心技術(shù)  突破發(fā)展瓶頸
   “在鋼構(gòu)行業(yè)，離開技術(shù)，一切管理都是空談。切實(shí)做強(qiáng)技術(shù)，以設(shè)計(jì)拉動經(jīng)營，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發(fā)展之路。”
    在楊林總廠和華邦分廠，針對目前存在的技術(shù)問題，魏華指出，技術(shù)是企業(yè)的看家本領(lǐng)，要切實(shí)把技術(shù)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來抓，必須強(qiáng)調(diào)技術(shù)的中心和基礎(chǔ)地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設(shè)計(jì)方法等各方面取得突破。一是引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)高端人才，盡快著手鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力的提升，擴(kuò)大推廣鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，以高端技術(shù)引領(lǐng)高端市場的運(yùn)作。二是建立技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，為技術(shù)人才培養(yǎng)輸入有效資源，同時(shí)盡一切可能為技術(shù)人才創(chuàng)造外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，盡快縮短與國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。通過引進(jìn)和培養(yǎng)兩條路子，做好人才和技術(shù)儲備，打造技術(shù)核心競爭力，切實(shí)解決始終影響大鋼構(gòu)發(fā)展的“瓶頸”問題。

經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變   形成良性發(fā)展格局
   “沒有經(jīng)營就沒辦法談發(fā)展、談管理，經(jīng)營是龍頭，項(xiàng)目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經(jīng)營戰(zhàn)略融入項(xiàng)目管理中，推動經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變。”
    調(diào)研中，魏華對各項(xiàng)目提出明確要求，一是調(diào)整思想、轉(zhuǎn)變觀念。要充分認(rèn)識到良好的項(xiàng)目施工管理就是最大的經(jīng)營，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期，贏得業(yè)主的認(rèn)可，增加品牌附加值，從而逐步擴(kuò)大市場份額。二是強(qiáng)化項(xiàng)目“造血”功能，把經(jīng)營思想帶入項(xiàng)目，用質(zhì)量去塑品牌，用品牌贏市場，用市場獲項(xiàng)目，并精心經(jīng)營項(xiàng)目，用一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來贏得一片片市場，形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項(xiàng)目“板塊”定位，合理利用各項(xiàng)目部現(xiàn)有或潛在的優(yōu)勢經(jīng)營資源，對各自優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)的市場進(jìn)行跟蹤運(yùn)作。

打好競爭主動戰(zhàn)  實(shí)現(xiàn)利潤最大化
    “要主動融入市場、把握市場、挖掘市場，用市場價(jià)格、份額來衡量自身，從而形成市場競爭力。”
    在對公司各廠的調(diào)研中，魏華指出，要用市場行為衡量自身，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，充分把握市場信息，主動參與市場競爭，在市場夾縫中尋找出路，搶占市場份額。首先要充分發(fā)揮產(chǎn)能，各廠要大力引進(jìn)人才、完善設(shè)備、提高效率，三駕并驅(qū)解決產(chǎn)量不足的問題，在實(shí)現(xiàn)滿足自身需求的同時(shí)，還要有對外拓展的能力。其次要認(rèn)真分析研究競爭對手，充分發(fā)揮優(yōu)勢形成競爭力，達(dá)到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點(diǎn)，虧廠保項(xiàng)目或虧項(xiàng)目保廠都是不合理的發(fā)展方式，要在與市場同步中找到自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

營造 “陽光”發(fā)展環(huán)境   共享發(fā)展成果
   “領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識，要讓職工看到希望，要實(shí)現(xiàn)陽光化生活、陽光化工作、陽光化分配，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”
    在調(diào)研中，魏華認(rèn)真詢問了各廠、項(xiàng)目部職工的工作生活情況，并明確要求，營造良好的人文環(huán)境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對人才的梯次培養(yǎng)，為職工創(chuàng)造公平合理的發(fā)展空間，暢通青年職工成長成才通道，同時(shí)要進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四大舉措卯足后勁

    馬不停蹄的調(diào)研過程中，每到一處，除了向大家介紹公司準(zhǔn)確的發(fā)展定位，明晰的戰(zhàn)略思路，魏華還強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，但思路必須要用舉措來實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到目的，針對公司目前形勢，必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁，奠定發(fā)展根基。

    打造直管項(xiàng)目部  實(shí)現(xiàn)復(fù)合型轉(zhuǎn)變
    打造直管項(xiàng)目部模式，逐步配齊主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、主辦會計(jì)人員，形成三級管理、兩級核算的良性運(yùn)行機(jī)制，做大做強(qiáng)項(xiàng)目部，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。形成直管項(xiàng)目部管理下各項(xiàng)目的統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一施工和統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)由目前單純的項(xiàng)目施工管理向經(jīng)營施工管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

    工廠管理集成化   資源整合共享化
    要逐步恢復(fù)曲靖分廠運(yùn)營，為立足滇東北市場，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎(chǔ)。在充分發(fā)揮各廠地域、資源優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各廠的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉(zhuǎn)目前“各吹各打”而無法形成合力的弊病，用市場行為衡量產(chǎn)能、質(zhì)量、成本，切實(shí)提高市場競爭力。

    強(qiáng)化職能部門管控    發(fā)揮核心戰(zhàn)略職能
    職能部門要由“一手包辦”式的做法向指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控的方式轉(zhuǎn)變，在保持基層單位運(yùn)營活力的同時(shí)強(qiáng)化管控力度，充分掌握各基層單位運(yùn)營信息，對各廠及各項(xiàng)目部成本、安全，質(zhì)量、進(jìn)度等要能及時(shí)進(jìn)行管控，發(fā)揮公司最核心的戰(zhàn)略管控職能。

    堅(jiān)持“走出去”  拓展“兩外”市場
    要強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略，突破省內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”，要本著重品牌、守信譽(yù)，講感情、做服務(wù)的經(jīng)營原則，立足現(xiàn)有項(xiàng)目爭取二次經(jīng)營，大力拓展省外、國外“兩外”市場，以更加開放的心態(tài)加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的合作，加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。