
根據中南建設產業集團公司“質量效益年”活動指示,依據山東錦城鋼結構有限責任公司“質量效益年”活動實施方案部署,為進一步明確工程質量管理標準與要求、加強員工的質量管理意識,切實提升產品品質,實施“建品牌、樹品牌、用品牌”戰略目標,有效防范工程質量風險。山東錦城鋼結構有限責任公司在4月份開展了“施工質量月”活動。
強化過程控制,堅持閉環管理,提升產品品質,樹立品牌形象。
1、公司由生產經理主持召開動員會,質量技術部、各項目經理、生產經理參加。項目部動員會由項目經理主持,項目部全體人員參加,圍繞“施工質量月”主題,動員全體員工積極投入本次活動。各項目部將質量月宣傳條幅、標語布置在生產區及辦公區等明顯位置,營造了良好的質量月活動氛圍。
2、本次質量月活動以強化過程控制,提升全員質量意識為重點,將活動深入至各工種操作工人。質量月活動期間,分公司質量技術部分析各項目特點,針對施工質量控制較薄弱工種,準備標準操作流程圖片及文字材料,對班組進行專項培訓指導。同時特別加強對班組自檢、互檢具體執行的培訓,全面強化過程控制。
3、活動期間質量技術部對各項目進行不少于兩輪的專項檢查,主要針對:樣板引路、三檢制、標牌上墻、砸碎制執行情況,以及公司推行的各項工藝工法執行情況進行檢查,以兩輪檢查綜合進行評比排名。
4、質量技術部對新開項目,做好了創優培訓與輔導工作;對在施項目,對照創優標準開展了內部糾偏活動,確保創優活動的順利開展。
5、各項目部、加工廠積極響應公司號召,在項目經理、加工廠長組織下,積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動。通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程重點內容及關健點進行全面質量檢查。
嚴格活動要求,確保活動實效。本次活動各單位均嚴肅、認真進行了落實,主要負責人制定了詳細的推進與實施方案,并對過程進行跟蹤與監督。活動中所召開的會議、觀摩活動、培訓學習、檢查結果等均保留了音像及資料。活動結束后,由公司生產經理組織了相關人員召開了總結會議,對先進的項目部、加工廠進行了表彰與獎勵,對執行不力的項目部予以批評。并將活動中發現的問題,制定應對措施,對好的做法進行了推廣與延續。