萬千風華正當頭 開拓進取譜華篇

之管理篇

加強規范化管理，提升企業品牌形象。

山東錦城鋼結構有限責任公司高度重視規范化，標準化企業管理，公司以一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，同時公司先后推出了一系列管理制度，進一步規范了企業運轉機制，實行精細化、信息化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與團隊精神，各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的運轉能力。

1、實施機構改革，煥發企業活力。山東錦城鋼結構有限責任公司以完善機構、規范運行、科學考核為原則，公司逐步建立起適應社會與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門，優化辦事流程，增強了企業部門內部的協同配合能力，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高責任感與執行力。公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，員工的收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構成，激發了員工的進取心與責任意識。同時公司加大了績效考核力度，利用一月一講評的模式，按照各部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標，形成條線講評管理，形成各項目、加工廠比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業發展潛力，激發員工的工作積極性和創造能力。

3、全力打造精品項目，提升企業品牌效應。公司本著做大、做強、做精的發展理念，牢固樹立品牌意識，通過樹品牌、用品牌，積極維護、打造、提升企業品牌形象，積極利用品牌獲取企業經濟效益的最大化。企業著力從發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象、提升企業的軟實力。形成“人人是企業窗口，人人來維護企業品牌”的理念，通過全力打造精品項目和高效的服務質量，打造山東錦城鋼結構有限責任公司形象，展現山東錦城鋼結構有限責任公司力量，樹立山東錦城鋼結構有限責任公司品牌。