近日從報紙上看到一篇關于我黨四代領導人關于人才觀的述評，深有感觸。可以說為法因數控公司的人才建設，點燃了指路的明燈。

我黨歷經革命、建設和改革的不同時代，四代領導人結合時代的特征，分別提出了與當時發展狀況相適應的人才觀念，既一脈相承，又與時俱進。縱觀四代領導人的人才觀，雖然與當時的發展密切相關，是當時社會發展的歷史產物，但是每一代領導人的人才觀念都值得我們在現代法因的人才隊伍建設中去思考，去借鑒。

“又紅又專，德才兼備”，這是我黨的第一代領導人毛澤東同志的人才觀的主要特色。

所謂“又紅又專”，就是既懂政治又懂業務，既要有堅定正確的政治方向，又要有專業業務的能力，這是毛澤東人才思想的中心內容；“德才兼備”就是堅持培養德、智、體全面發展的人才標準。雖然現在已不像當年那樣強調個人政治觀念，但是我們可以將“紅”這一理念活用在管理人員隊伍的建設中，在管理人員的選拔、任用中選擇既有大局觀念和較強的管理能力，又有較高的專業業務能力的人才，將管理能力和業務能力作為選拔和任用管理人員的標準，兩個能力缺一不可。在管理人員的考核中采用德才兼備的考核標準，將“德質”和“才質”作為管理人員的考核指標，建設一支高素質、善管理、懂技術、高品質的管理人員隊伍，成為公司發展的動力源，帶領員工向更高的目標不斷前進。

“尊重知識，尊重人才”，這是我黨的第二代領導人鄧小平同志的人才觀的主要特色。

我們可以將公司的人力資源分成兩類，一類是具有通用技能的“人材”，另一類是具有專業技能的“人才”。“人材”易覓而“人才”難得。我們要尊重這類具有專業技能的人才，將他們放在重要的崗位上，給予其相應的責任、權力和利益，充分調動他們的積極性，發揮他們的潛能。同時，不斷加強對他們的持續培訓，使其盡快成長為公司的中流砥柱。國家的事情能不能辦好，關鍵在于人才；法因的工作能不能做好，關鍵也在于人才。只有做到尊重知識，尊重人才，才能保證年初公司制訂的各項管理、經營目標的順利實現。

“科教興國，創新為本” ，這是我黨的第三代領導人江澤民同志的人才觀的主要特色。

“科教興國，創新為本”的核心內容和精神實質是“科教興國”的“創新本體論”。我們可以將其轉化為“科教興企，創新為本”，將其運用在技術人員的管理、開發和使用上。加強對公司技術人員的培訓，積極了解國內外同類產品的先進設計理念。同時，結合我們公司的生產設備、能力及我們目標市場的需求，改進現有產品，提高加工精度，創新設計觀念。將公司具有較高水平的設計人員集合起來，成立創新項目小組，鼓勵設計人員的開拓創新精神，不斷創新設計新型產品，來滿足市場的需求，增強企業在機械行業的技術競爭力。

“人才強國，效能為本” 是我黨的第四代領導人胡錦濤同志的人才觀的主要特色。

“人才強國，效能為本”運用到我們法因就是要堅持“人才強企，效能為本”的原則。堅持以人為本，人才強企的企業人才發展戰略，既符合科學發展觀的核心和實質，又符合我們公司以人為本的經營理念。因此，我們要充分發揮各類人才的潛能，激發各類人才的創造活力，提高人才的效能。我們又加強對人才的培養、管理和使用，優化公司得人才組織結構，使我們企業成為真正的人力資源豐富，人才結構合理的強大企業。

通過四代領導人的人才觀可以看出，四代領導人都十分重視人才發展問題。我們作為企業這個小社會，也應該高度重視人才發展的問題。在人才的選拔中堅持任人唯賢，拒絕任人唯親的宗派主義和山頭主義，加強對公司人才的培訓培養，完善公司的考核和激勵機制，將人才隊伍的建設提高到企業戰略位置的高度，建設一支“高效、復合”的法因人才隊伍，把培養什么樣的人才，怎樣培養人才作為一個永恒的話題，在今后的工作中不斷發展、不斷創新、不斷前進。
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