立功競賽見行動活動

　　鄭州新鄭國際機場貨運站改擴建工程項目部圍繞“三創”開展立功競賽活動。即一是抓住重點，創新佳績。以項目為重點，樹立“百年大計、質量第一”的方針，以高度的責任心，保證各項節點目標的實現，同時抓好安全質量管理，確保工程質量合格率100%。二是破解難點，創新水平。積極推廣應用新工藝、新技術、新材料和新設備，廣泛開展技術攻關，優化施工技術方案，獻計獻策和合理化建議等競賽活動，推進技術創新，創工程最高水平。三是突出亮點，創新特色。抓好工程的管理工作，做到見物見人見精神。通過競賽活動，激發員工的積極性和創造性，增強光榮感、使命感、責任感。
　　例如，寶冶建設鄭州新鄭國際機場貨運站改擴建工程（改建部分）項目部在奮力趕超2009年11月5日第三節點，確保該工程的建設到2009年12月30日完成竣工驗收。由于第三個節點任務繁多，各專業施工均進入高潮，室外管網埋設和道路平整等因素制約著第三個節點的順利完成，為此，寶冶建設鄭州新鄭國際機場貨運站改擴建工程（改建部分）項目部，以“五突出、六個比”為內容的立功競賽的活動，即：一突出快速反應。在立功競賽項目的每一急、難、險階段做到快速反應，出成果、出經驗、出典型。二突出“雙優”。在立功競賽活動中，以人為本，與“金點子”等活動結合起來，發揮立功競賽的激勵性，形成重視人才、培育人才、合理用才的良好環境，做到以優秀的工程育優秀的人才。三突出楷模精神。通過發掘先進典型，宣傳專業，提高職工素質，打造公司專業品牌。四突出考評機制。獎勵應該獎勵的人，表揚應該表揚的事。五突出競賽重點,做到常賽常新。一比安全管理。工器具校驗合格；信息暢通；安全生產責任制落實到位；不發生有責安全事故；安全活動、安全知識教育情況記錄完整。二比規范服務。施工人員持證上崗；語言規范；著裝統一；標識統一。三比基礎管理。思想動員工作及時；施工準備工作到位；人員落實情況良好；組織機構健全；流程運轉暢通。四比質量。正確率和及時率符合要求；業主承諾兌現率符合要求；重復率無。五比文明施工。“6S”管理符合要求；做到工完料凈，場地清；業主滿意；維護業主財產不受損害；不影響工程時間結點。六比技術素養。善于發現技術難點；敢于承擔技術責任；勤于部署技術方案；勇于攻克技術難題。從而保證后墻不倒，確保第三個節點如期完成。

經驗交流獲佳話

　　該工程便于施工的有效時間是非常緊張的，這制約整個工程交付的時間和工程質量。該項目部調整工序安排，從有利于工程建設，有利于工程進度，有利于工程質量、工程安全，克服氣候條件，克服困難，創造條件，細化管理，增強協調能力，保證后墻不倒。在具體措施上，一是繼續做好資源的準備工作，首先要自我創造條件，能夠提前進場的，決不推遲進場，施工所需要的作業資源，機械設備，周轉材料，工程材料，工程設備等，必須提前準備，對生產周期比較長的設備提前下定單，提前進場儲備同時做好成品保護工作，充分利用施工空間，精細安排施工時間，這樣才有利于工程順利開展。二是增加人力資源的儲備，特別是工序間的連接的作業資源，提高作業人員的技術能力，選用技術精湛，操作熟練，認真負責，努力提高工作效率，合理調整作業時間，保證員工的休息時間。三是認真做好工程質量，按照設計、規范、規程的要求，精心施工，進一步落實“三檢”制度，做好施工組織設計交底及專項方案的交底工作。以及工序的交底工作，工程管理人員，要責任落實，指導工程建設，通過過程受控保證質量，加大檢查，監督的管理，嚴格落實整改，對不符合內容進行修正，加強與設計院的溝通，盡快得到設計單位的回復，同時，接受業主、監理人員的監督管理，接受省質監站的管理，確保工程獲得河南省中州杯。四是將根據工程建設的不同階段，采取保護措施，保證施工安全，加強高空作業、臨時用電，臨邊孔洞，腳手架搭設，機械設備的管理，加強進場人員的教育，遵守空港安全管理規定，文明施工。
　　在鄭州新鄭國際機場管理有限公司承辦的河南重點項目建設動員大會上，寶冶鄭州新鄭國際機場貨運站改擴建工程（改建部分）由于管理有方，業績突出，在得到河南重大辦、鄭州新鄭國際機場業主和監理等部門關心和指導的同時，獲得了高度贊譽，因此，在會上奉命“傳經送寶”，交流工作經驗，該項目部以此為鼓舞，以更飽滿的熱忱、認真負責的態度、精益求精的精神，打造精品工程，為河南省民航事業的發展、經濟建設的騰飛做出貢獻。