新年伊始，萬象更新，2014年2月13日錦城鋼構召開全體管理人員大會暨2014年錦城鋼構起班動員會議，會議主要目的是依據集團公司總體規劃全面部署和落實2014年各項任務計劃，統一思想、統一認識、鼓足干勁，共同研究公司新一年的發展大計。

過去的2013年，在集團公司的正確領導下,鋼結構公司緊緊圍繞全年整體工作思路開展工作，全年實現產值跨越式增長，各項指標均創歷史新高，公司影響力大幅度提升，獲得了主管部門及社會各界的高度評價。

會議在總結2013年公司各項工作完成情況及存在不足的同時，確定了2014年公司在組織架構、發展思路、成本管控、市場經營的十個方面的總體工作部署，并詳細的根據2014年鋼結構公司總體工作部署進行任務分解，為鋼結構公司2014年整體工作的穩步推進落實拉開了序幕，鋼結構公司十大總體工作部署：

第一、優化組織架構，實現資源合理配置,提高公司管理效率。通過對組織架構的理順，提高管理效率，使公司管理水平邁上一個新的臺階。

第二、圍繞集團制定的發展思路，明確公司發展定位，為公司未來發展打好基礎。

第三、完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經濟效益。

第四、進一步調整經營思路，提高市場開發能力，全面完成公司各項經營指標。2014年，集團公司下達業務承接指標11.6億元，外部獨立承接業務不少于5.8億元，重鋼、空間鋼業務占比不低于60%，5000萬元以上業務占比不低于40%，單位工程合同額低于800萬的輕鋼業務和單位工程造價低于1200萬的重鋼業務不再承接。

第五、進一步提升技術研究及設計能力，形成公司技術競爭優勢。

第六、進一步強化對結賬及資金催收工作，為公司正常運營保駕護航。

第七、發揮生產管理部整體協調能力，提高公司整體生產管理水平。

第八、不斷拓寬公司業務領域，做好產品結構升級工作。

第九、加強各項工作閉環管理，提高公司整體工作效率。

第十、進一步做好人力資源管理工作，為公司快速發展提供人才保障。

在新的一年里，集團公司已經為我們制定了新的科學規劃，指明了新的發展方向，我們將進一步依靠廣大干部職工，發揚金城“團結敬業求實創新”的企業精神和敢打硬仗的優良傳統，扎實工作，迎難而上，同時錦城鋼構全體員工團結一心，根據公司總體工作部署進行任務分解和落實，化挑戰為機遇，變困難成動力，扎實苦干，努力實現各項工作再上一個新的臺階。（錦城鋼構徐歆逸）